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生命空缺用閱讀補足

【金書講堂專訪筆記】《創投老園丁的私房雜記》

5/20/2025

評論

 
【金書講堂專訪筆記】《創投老園丁的私房雜記》
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《創投老園丁的私房雜記》這本書乍看像是給創業者的實戰手札,但其實更是一場寫給每個在人生道路上摸索與耕耘的你我——關於職涯、創業、科技與家庭的深度對話。
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本書作者朱永光老師,曾任職於創投界數十年,不僅是一位見多識廣的企業導師,也是一位有著溫暖靈魂的父親。他將自己的生命經驗與工作智慧,化為一篇篇貼近人生的雜記,最初的出發點,竟然是寫給自己兒女的人生叮嚀。
​
*從狐狸狗吉米說起:一位父親的用心
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訪談伊始,朱老師談起自己童年在花園裡養的狐狸狗「吉米」。這段溫暖又富寓意的故事成了他寫作《創投老園丁》的靈感來源。他說,孩子們總是不太愛聽父母的話,那就讓書籍成為一種無壓的陪伴,如同他年幼時看見吉米衝進草叢中尋找療癒草藥一樣,當兒女有需要時,就會知道該回頭尋找書中的智慧。
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*變形蟲式的成長:專注與彈性的共存
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談到創業的過程,朱老師以「變形蟲式的成長」做為比喻。創業就像不斷試錯與調整的歷程,你需要專注在核心價值上,同時具備因應變局的彈性。
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老師以創投案中的中國企業「個推」為例,從硬體轉型到軟體服務,最後成功上市,靠的是創辦人始終緊握自己的核心能力,並願意變形以適應市場。
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*成功的關鍵不是錢,而是「人和」
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在人生三要素——天時、地利、人和中,朱老師特別強調:「人和」才是最難也最關鍵的一塊。他將「和」解釋為合作之「合」,認為了解人性、設計獎勵機制、打造願景,是領導者的必修課。
​
他分享挑選合作夥伴的技巧,包括吃飯觀察、背景查證、短期專案合作觀察對方性格與溝通方式。這些實務建議,也提醒創業者經營的是關係,不只是事業。
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*給創業者的婚姻管理課:別讓後院失火
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本書最特別的一章之一,是探討創業者如何經營婚姻。朱老師提醒,婚姻絕對是創業的一部分,應該一同納入「管理事項」。
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從婚前慎選伴侶,到婚後創造共同參與的場域、舉辦家庭日、鼓勵伴侶社交,他認為把另一半納入企業生命,是穩定創業最核心的後盾之一。
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*用教練思維打造高戰力團隊
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老師提到,他近年接觸教練技術(coaching)後,深深覺得這是一種最有效率的陪伴與領導方式。透過提問、引導與覺察,幫助員工或自己看到盲點,也讓團隊凝聚更高的自主性與向心力。
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這樣的觀點對應現代Z世代員工特性,尤為重要。他鼓勵主管們從「指令式管理」轉型為「教練式引導」。
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*把AI當鏡子、燈塔與嚮導
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朱老師的另一個新身份,是「高齡AI使用者」。他鼓勵創業者與知識工作者勇敢擁抱AI,不只是查資料或做簡報,更能當作心理鏡像、創意激盪甚至個人教練。
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他提到自己會請AI模擬心理師、分析自己喜歡的Netflix劇集,藉此了解潛意識偏好。他強調,重點在於提問的能力與判讀的智慧。
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*退休ING:讓生活變成進行式
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談到人生的下半場,朱老師提倡「退休不是結束,而是進行式」。他鼓勵大家從工作階段就開始經營平衡人生,透過企業資源實踐公益、拓展興趣,不必等到真正退休才開始圓夢。
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對企業領導者而言,打造能讓員工實踐自我價值的職場環境,也會提高員工留任與幸福感。
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*經營人生股份有限公司:活出ESG精神
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他比喻,每個人都應經營自己的人生股份有限公司,而ESG精神同樣適用於個人:
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* E(環境):與自然共好,減少身心的資源浪費
* S(社會):拓展人際網絡,擁有健康的心理支持系統
* G(治理):自律並定期自我盤點與檢核
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當你把人生當作事業來經營,就能持續為自己增值,也讓他人受惠。
​
---
​
在專訪尾聲,朱永光老師送給所有讀者一句話:「做自己生命的天使,也做他人生命的天使。」
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願我們每個人都能成為自己人生中的創投老園丁,細細耕耘,緩緩生長,在這快速變動的時代,依然不忘初衷,穩定前行。
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《致富的心魔》什麼才是你此刻真正想要的自由?

5/20/2025

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你以為有錢就不會焦慮了嗎?
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我們都知道「沒錢會讓人焦慮」,但《致富的心魔》這本書告訴我們——有錢也會。
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我是閱讀人,今天想跟你分享一位科技富豪的真實故事。
​
本書作者是加拿大科技圈極具影響力的企業家威金森,30歲時創業成功,資產破億。
​
但他說:「那時的我,每天都活得很緊繃。」
​
他害怕失敗,害怕競爭對手威脅,即使財富自由,卻感覺更不自由。
​
原以為金錢能帶來自由,沒想到反被「致富的心魔」緊緊綁住,甚至連每一天的時間都不再是自己能決定,而是被滿滿的公司決策會議、企業整併會議所綑綁。
​
這也讓我想起有朋友雖然是醫生以及高科技公司員工,年收入已破百萬或千萬,但是相對地責任與工作量極其沈重,每天早出晚歸連假日也需要加班,雖然賺到錢但卻失去自由與時間,甚至有的連健康都搭上去。(有些醫師的三餐作息非常不穩定,反而成了高風險健康族群)
​
書中提出三個重要提醒:
​
1. 花錢買快樂,只是短暫多巴胺
​
你以為買更多就會快樂?
​
其實你只是用消費來填補內在的空虛,結果是越買越空、越追越累。
​
2. 財富可傳承,但價值觀未必能繼承
​
有些人拼命賺錢,是想留給孩子與孫子。
​
但若只傳下錢,卻沒傳下對「生活、責任、學習」的態度,金錢只會讓後代更迷失,走向揮霍、懶散與無目標的生活。
​
3. 錢賺不夠,往往不是努力不夠,而是「認知不夠」
​
努力很重要,但做對的事、做高價值的事更關鍵。
​
當我們用錯方式去追求財富,只會越跑越累。
​
最後,他說:
​
「錢不一定能換得安全感。真正的自由,只來自內心的滿足與平靜。」
​
所以,你要追求的,是一種富足的心靈,而不是焦慮的餘額。
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在這個渴望「財富自由」的時代,我們或許更該問問自己:
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什麼才是你此刻真正想要的自由?是更多錢?還是更少焦慮?

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《賽道之外》讓退休金變得更好用」的幾個觀點

5/19/2025

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退休,會是你期待的生活嗎?
許多人對退休懷抱想像,卻又擔心經濟不夠、生活品質下降。
我是閱讀人,今天與你分享《賽道之外》這本書中,關於「讓退休金變得更好用」的幾個觀點:

一、有意識的消費,讓生活不虞匱乏書中提醒我們,日常中最讓錢悄悄流失的,是無意識的花費。例如:

*變相的小確幸:偶爾的聚餐、消夜、訂閱、車玩、精品療癒,乍看便宜,累積下來卻驚人。

*促銷陷阱:第二杯半價、限量優惠,看似省錢,卻常常買了不需要的東西。

*被行銷操控的欲望:社群洗版、演算法推薦讓我們以為「那個新款一定會讓生活更好」,結果是囤積與浪費。

二、換個地方住,讓金錢價值發揮最大作者提到:「我搬到鄉下,發現錢用得更有價值,也活得更輕鬆。」

退休後不再需要上下班通勤,何不選擇物價更低、節奏更慢、自然更美的地點?

像是:

*北部族群選擇宜蘭、苗栗、花蓮

*喜歡好天氣的移居高雄、台南

*甚至部分人選擇海外如日本鄉鎮、馬來西亞或葡萄牙,享受低生活成本與高生活品質

搭配台灣65歲以上長者的半票優惠,在地旅行、輕鬆移動也不是問題。

三、選擇對的居住地,對健康與人際都更有利

若有慢性病或需長期照護,建議住離醫療院所近的社區。

若怕孤單,退休後可以選擇住在朋友或子女附近,既有安全感,也保有人際互動的溫度。

讓退休更輕鬆的幾個關鍵提醒:
  1. 記帳,掌握自己的花費
  2. 有意識的消費,為真正喜歡的事物花錢
  3. 慎選居住地點,降低生活成本,提高生活品質
  4. 減少衝動購物,遠離行銷陷阱
  5. 早做準備,越早規劃,越有餘裕
​願我們都能在人生的下半場,活出真正自由又快樂的退休人生。

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《在蘋果,我們以簡單為主》揭秘蘋果公司內部運作

3/22/2025

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▌閱讀人導讀:《在蘋果,我們以簡單為主》揭秘蘋果公司內部運作
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如今,蘋果產品已經成為許多人生活中不可或缺的一部分。每天使用蘋果設備似乎已經變成一種習慣,一旦離開它,就會感到渾身不自在。而那些曾經在蘋果公司工作過的人,又是如何看待這家全球最神秘的企業呢?
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我是閱讀人,今天我想與大家分享一本關於蘋果內部運作的書籍——《在蘋果,我們以簡單為主》。
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這本書的作者曾在蘋果、臉書、海力士等知名公司任職,他為我們揭開了蘋果公司內部運作的神秘面紗。雖然書中主要談及的是公司內部的一些重要會議,並未涉及技術機密,但光是這些會議的進行方式就足以讓人大開眼界。
​
▌進入蘋果,等於踏上高壓戰場
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書中提到,蘋果員工之間最常開的玩笑是:「在蘋果工作一年,相當於在普通公司工作六年。」這並非誇大之詞,而是因為每天需要回覆超過 100 封郵件,平均參加 4 到 5 場會議,每場會議前還要經過多次準備討論。此外,員工還需應對部門之間的摩擦,並與全球各地的供應商對接,下班後仍需追蹤進度。可以說,加入蘋果公司,就意味著將全部時間都奉獻給工作。
​
▌蘋果的會議文化:充滿挑戰與高標準
​
蘋果內部鼓勵員工間的激烈討論,甚至可以說是「攻擊是最好的防禦」。在這種環境下,你的觀點必須經得起同事和上司的嚴格檢驗,而且必須要有理有據。這種高壓的氛圍,造就了蘋果內部眾多精銳的團隊。
​
此外,蘋果公司內部高度保密,各部門有自己的專屬機密專案,會議只限於相關部門成員參加,不允許跨部門旁聽。這樣的作業方式,讓蘋果始終能夠維持創新的領先地位。即便是內部員工,如果洩露公司開發進度,哪怕只是對家人提及,都可能被公司法務部門約談,甚至直接開除。
​
蘋果的會議不只是單純的討論,而更像是一場「無聲的戰爭」。當你提出某個假設時,必須提供詳細數據作為依據;當你提到某項計畫下一階段的檢查點在一週後,可能會被質疑:「為什麼需要一週?是否可以讓供應商提前完成?」此外,在進行簡報時,蘋果要求內容簡潔,問題核心需清楚明確,否則就會被要求重新製作。
​
▌蘋果的核心文化:「不問為什麼不行,只問如何做到」
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這種嚴苛的企業文化,讓每位員工都必須學會主動思考與快速決策。在蘋果公司,沒有人會等待主管下指令,而是主動找出解決方案、查找資源、掌控進度。簡而言之,蘋果要求每一位員工都能獨當一面,成為一個獨立的「迷你 CEO」。
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這種文化造就了蘋果驚人的高效率和持續的創新能力。這也是為什麼蘋果員工在離開公司後,仍然能夠在各大企業發光發熱的原因之一。
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▌高壓之下的生存法則
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在蘋果工作,並不是低調就能存活下來。書中提到,會議中如果你保持沉默,反而會被視為「不夠投入」。因此,員工必須積極發表意見,表現出強烈的參與感,否則就有可能在競爭激烈的環境中被淘汰。
​
此外,在蘋果,簡報是一門關鍵技能。每次簡報都必須控制在 1 頁內,內容包括:
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核心資訊
數據分析
問題描述
解決方案
負責人
下一步行動計畫
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如果簡報內容冗長、沒有重點,會被主管直接要求重做。在這種高標準的環境下,蘋果員工的邏輯思維、表達能力以及問題解決能力,都能迅速提升。
​
▌你能在蘋果生存嗎?
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這本書不只是讓我們了解蘋果的內部文化,更是一面鏡子,讓我們思考自己是否能夠適應這種高壓且充滿挑戰的工作環境。如果你嚮往蘋果的成功模式,那麼你需要具備這幾項能力:
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主動學習:不依賴指令,而是主動尋找解決方案。
快速適應:面對高壓環境,能夠迅速調整步調,適應變化。
精準溝通:學會簡潔、有力地表達自己的觀點,並能快速說服他人。
高效執行:在極短的時間內完成高標準的工作,不拖延、不妥協。
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蘋果的成功,來自於這套獨特的工作文化。如果你想讓自己變得更高效、更具競爭力,那麼從蘋果的經驗中學習,無疑是一個值得參考的方向。
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蘋果的內部運作,讓我們看到了極致高效的企業文化。雖然我們可能無法親身進入蘋果公司工作,但透過這本書,我們能夠一窺這家科技巨頭如何打造出卓越的團隊與產品,並思考如何將這種精神應用到自己的工作與生活中。
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人生與工作安排需學會留白

3/18/2025

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▌人生與工作安排需學會留白
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還記得小時候畫畫時,總是習慣把整張畫布塗滿,生怕浪費了每一寸空間嗎?
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但真正的藝術大師往往都是留白的高手,他們懂得如何在畫作中留下呼吸的空間,帶來一種清唱般飄渺而舒適的體驗,讓觀者產生無限的想像。
​
其實,畫畫要留白,我們的人生計畫和時間安排同樣需要留白。
​
▌時間安排不能太滿,留白才能應對突發狀況
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如果你的時間表總是排得密密麻麻,看似周密高效,但回到現實中你會發現,計畫往往趕不上變化。
​
一旦有突發狀況,原本的安排就會被打亂,甚至影響心情和做事的節奏。
​
所以,在安排工作計畫時,一定要學會留白。
​
上午可以預留30分鐘到1小時的空檔時間,這樣可以隨時應對突發狀況,若沒有臨時工作,也能用來處理雜事。
​
下午是最容易感到疲憊的時段,留白的時間可以更多一些,這樣不僅能調整精力,也能應付緊急任務,避免陷入無休止的工作循環。
​
晚上除了是家庭時間,也是個人成長與學習的黃金時段。
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適當的留白,能讓我們擁有更好的家庭時光,也能為休閒與進修保留空間。
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真正的自我管理,不是把時間刻意排滿,而是清楚知道什麼才是真正重要的,把時間留給自己。
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學會在忙碌中留白,才能更好地掌控生活。
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▌太忙碌,反而成為時間的奴隸
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如果時間排得太滿,我們就會變成時間的奴隸,每天被各種瑣事趕著走,最終陷入無限勞動的迴圈,但卻無法產生真正的價值。
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▌美國開國元勳富蘭克林的「5小時原則」
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美國開國元勳本傑明・富蘭克林曾提出「5小時原則」:
周一到周五,每天留出1小時,讓自己自由運用。
​
即使再忙,他也會刻意製造一小時的空白時間,這段時間他可能學習、思考、寫作,甚至什麼都不做。
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但正是這每天「偷懶」的一小時,讓他得以保持高效工作,最終成就非凡的事業。
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▌為什麼「無所事事」反而有助於成功?
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美國心理學家阿默斯特・沃斯基(AmosTversky)也曾說過:
「保持一定程度的無所事事,往往是做好研究的關鍵。」
​
這是因為我們的大腦有兩種重要的思維模式:聚焦模式和發散模式。
​
▌聚焦模式(FocusedMode)
• 專注處理眼前的事情
• 高效但容易疲勞
• 視野受限,容易陷入固有思維
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▌發散模式(DiffuseMode)
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• 全局思考,聯想到不同的可能性
• 容易靈光乍現,產生創意點子
• 大腦能夠重新整理資訊,形成新思路
​
你可能在洗澡、散步、甚至睡前,突然想到一個解決方案,這就是發散模式在發揮作用!
​
這也是為什麼很多人上廁所、洗澡、躺在床上時,突然靈光一現—--
​
因為那時候,我們的大腦正在進入發散模式,能夠看得更全面、更長遠,並聯想到意想不到的解法。
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如果我們總是讓自己處於聚焦模式,很容易讓大腦疲勞,甚至會變得短視近利,陷入思維死角。
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所以,允許自己留白,抬頭看看世界,別把時間填得太滿。
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適當的空閒,不是浪費時間,而是給自己思考與成長的空間。
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當你刻意「留白」,你會發現人生變得更輕鬆、更自由!
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我是閱讀人,與你分享《減法》段落心得
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《超級思維》為什麼有些人不適合升遷?

3/13/2025

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▌為什麼有些人不適合升遷?
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在職場上,我們常看到一些能力出色的人被升遷後,卻反而表現不如以往,甚至開始陷入困境。這並非偶然,而是一種常見的現象,被稱為「彼得原理」。
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▌彼得原理:升遷的極限
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彼得原理(Peter Principle)由勞倫斯·彼得(Laurence J.Peter)提出,核心概念是:「每個人終將升遷到自己無法勝任的職位。」
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這意味著,當一個人在某個職位上表現出色,公司通常會給予升遷獎勵,但如果這個人最終晉升到一個自己無法勝任的層級,他的工作表現就會停滯不前,甚至開始下降。
​
舉個例子:
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一名優秀的工程師,具備高度技術能力,但當他升遷為「總工程師」或「技術總監」,需要負責團隊管理時,他可能就無法適應,因為他的專長是「自己完成任務」,而不是「協調他人」。
​
一名擅長執行戰術的主管,可能無法勝任制定戰略的高層角色,因為戰略思維與戰術執行需要不同的能力。
​
結果就是,這些人在新職位上無法發揮原本的專業,變得痛苦不堪,甚至影響組織發展。
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▌如何避免彼得原理的陷阱?
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1.不強迫升遷,讓員工選擇適合的發展路線
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傳統企業往往認為「升遷=獎勵」,但現在許多企業開始反思,升遷不應該是唯一的獎勵方式。
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打造專業職軌:讓技術專家專注於技術,無須轉為管理職。例如,Google設有「技術專家」路線,工程師可以晉升為「資深技術專家」而非「管理主管」。
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提供專業獎勵:例如,提高薪資、給予獎金、讓技術人才參與更高層級的決策,而非強迫他們進入管理職。
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2.企業應該提供「晉升培訓」,讓員工適應新角色
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有些人雖然起初不適應新職位,但透過學習與訓練,他們仍然可以成長為優秀的領導者。
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提供管理培訓:如果員工即將晉升至管理職,企業應該提前培訓,如「領導力課程」、「溝通技巧」等,幫助他們適應新挑戰。
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試用期制度:讓員工在新職位試行一段時間,確認是否適合,再決定是否正式任職。
​
3.避免「旁觀者效應」,讓責任歸屬清楚
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旁觀者效應(BystanderEffect)是指:當一個問題沒有明確負責人時,每個人都認為「應該由別人來做」,最後導致無人負責。
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蘋果公司的「直接負責人制度(DRI,DirectlyResponsibleIndividual)」是一個解決方案。
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在每場會議中,每項行動都必須指派一位「直接負責人」,讓該人為結果負責,確保任務不會無疾而終。
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這樣可以避免「大家都以為別人會處理,結果沒有人處理」的狀況,提高組織效率。
此外,企業應該鼓勵員工提出想法,並給予適當的誘因與支持,例如:
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提供績效獎金給願意承擔責任的員工。
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創造公開表揚機制,讓敢於承擔的員工獲得認可。
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我是閱讀人,與你分享《超級思維》的段落心得。讓我們一起學習,避免彼得原理的陷阱,找到最適合自己的職業發展方向!
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《超級思維》如何讓「慣性」成為正向力量?

3/13/2025

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▌打破慣性,保持好奇
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國中時我們學過牛頓的第一運動定律,這條定律又稱為慣性定律,意思是「靜者恆靜,動者恆動」,物體如果沒有外力介入,會維持原本的狀態。
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其實,這樣的慣性原則,不僅適用於物理世界,也影響著我們的信念、習慣與學習方式。時間越久,慣性越大,我們就越抗拒改變。無論是我們長久以來堅持的政治、宗教、社會信仰,還是我們日復一日累積的好習慣或壞習慣,當它們形成慣性時,改變就變得困難。
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▌信念的慣性:我們真的願意接受新事物嗎?
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知識與科學也會隨時間演進,但許多時候,人們會因過去的認知而抗拒新的事實。例如:
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▶︎恐龍滅絕的理論:我們的父母在學校念書時,並未被教導「小行星撞擊地球導致恐龍滅絕」的理論。因為這個理論直到1980年才被提出,而經過40年的發展,如今已被大多數人接受。未來,是否會有更新的理論?沒人能確定,但科學總是持續修正與進步。
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▶︎AI 科技的發展:有些人至今仍認為 AI 無法真正提升生活便利性,依舊習慣用傳統方式整理資料與文案。然而,隨著 AI 工具的進步,它已逐漸改變人類的工作模式,甚至可能顛覆許多產業。但如果我們固守過去的習慣,就會錯失適應與成長的機會。
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這些例子提醒我們,當我們長期堅持某種信念,久而久之,它就像一種慣性,使我們難以接受新觀點、學習新事物。
​
▌如何讓「慣性」成為正向力量?
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雖然慣性會讓我們抗拒改變,但如果善加利用,也能成為助力。那麼,我們該如何讓好的慣性帶領我們成長呢?
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1. 保持好奇心,避免知識停滯
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▶︎面對新觀點、新科技,不要急著否定,而是試著理解它的價值與影響。
▶︎問自己:「這個新概念是否可能改變未來?如果是,該如何應用?」
▶︎打破「我已經知道了」的心態,讓學習變成終身習慣。
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2. 建立正向的學習慣性
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▶︎培養閱讀習慣:每天閱讀 10 分鐘,即使時間不長,但長期累積會帶來深遠影響。
▶︎持續運動:運動不僅能提升體能,還能促進大腦健康,讓我們保持敏捷的思維。
▶︎主動學習新技能:無論是學習新語言、使用 AI 工具,或是探索新的知識領域,都能幫助我們跳脫舊有框架。
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3. 培養適應變化的彈性
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▶︎面對科技變革,嘗試新工具,而不是抗拒它。
▶︎與時俱進,調整自己的思維模式,不要讓自己停滯不前。
▶︎定期審視自己的信念,思考哪些仍然適用,哪些該調整。
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▌讓正向慣性滾動,避免陷入思維僵化
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我們的習慣與信念,和牛頓第一運動定律一樣,時間越久,慣性越強。如果能夠讓這股力量朝著學習、成長、探索的方向前進,人生就會如同滾雪球般,持續進步,越來越豐富。
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我是閱讀人,與你分享《超級思維》這本書的段落心得。
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《一定要懂的行為經濟學》你知道過去的經濟學和現在的經濟學有什麼不同嗎?

3/13/2025

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▌你知道過去的經濟學和現在的經濟學有什麼不同嗎?
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傳統經濟學的研究對象是「完美理性人」,假設人們在做決策時都是超理性、超自制、超利己的:
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超理性:能精確計算所有選擇的結果,避免任何損失。
超自制:不會被誘惑影響,不會衝動購買。
超利己:不在乎公平性,只關心自己的最大利益。
​
但這種假設,與現實中的人類行為相差甚遠。於是,當心理學與經濟學結合,誕生了行為經濟學——研究的是「普通人」的經濟行為,而不是「完美理性人」。
​
▌行為經濟學:了解普通人的決策模式
​
行為經濟學認為,人們的行為其實是「適度理性、適度自制、適度利他」:
​
適度理性:有時候會比價、精打細算,有時候則會憑直覺購買。
適度自制:可能會為了存錢努力克制,但也可能在某天大肆揮霍。
適度利他:在考慮自己利益的同時,也希望能夠與他人共好共贏。
​
行為經濟學的研究成果,被應用在個人習慣、消費心理、企業管理、政策制定等各個領域,影響我們的決策與行為。
​
▌生活中隨處可見的行為經濟學現象
​
1. 我們更在乎損失,而非獲利(損失規避效應)
​
心理學研究發現,人們對於損失的痛苦,比獲得的快樂更強烈。
​
例如:投資時,賠錢的痛苦感覺遠大於賺錢的快樂,所以人們常常遲遲不願意認賠出場,結果虧損越來越大。
​
2. 人們容易衝動消費(即時滿足效應)
​
你是否曾經在收銀台前,順手拿了一條巧克力?這是商家精心設計的行銷策略。
​
很多購物平台在結帳時,會推薦「你可能也喜歡」的商品,讓消費者忍不住加購。
​
3. 光環效應:大家買,我也買
​
藝人代言的商品,因為「大家都在買」,所以讓人感覺「應該是好東西」,進而影響購買決策。
​
在社群媒體上看到某款產品爆紅,許多人便會不加思索地跟風購買。
​
4. 生理狀態影響決策(飢餓效應)
​
肚子餓的時候去超市,容易買過量的食物,因為大腦在飢餓狀態下會高估需求。
​
睡眠不足時,容易做出衝動消費決策,因為大腦的抑制能力下降。
​
5. 為什麼遊戲讓人沉迷?(沉沒成本效應、稟賦效應)
​
遊戲中的虛擬點數、寶物,讓人覺得自己已經投入太多,不願意輕易放棄,結果越玩越久。
​
手機遊戲的「連續登入獎勵」,利用行為經濟學原理,讓玩家產生「已經堅持這麼久,不能斷掉」的心理。
​
6. 廣告影響我們的購買行為(單純曝光效應)
​
看到越多次的產品,對它的好感度就會增加,即使我們對它原本並不感興趣。
​
例如,當你在社群媒體上不斷看到某款手機的廣告,潛意識會讓你認為「這支手機應該不錯」,增加購買的可能性。
​
▌如何運用行為經濟學,幫助自己做更好的決策?
​
1. 避免衝動消費,設定「購買等待期」
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買東西前,先等 24 小時 再決定,避免當下衝動購物。
設定購買門檻:「這件商品真的值得我花這筆錢嗎?」
​
2. 避免「損失規避」帶來的錯誤決策
​
不要因為「已經花了很多時間或金錢」,就一直堅持錯誤的決策(例如投資虧損仍不肯停損)。
​
3. 善用「單純曝光效應」,培養好習慣
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如果想學英文,就讓自己每天接觸英文內容,例如把手機語言改成英文,讓自己習慣這個環境。
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如果想養成運動習慣,可以把運動裝備放在顯眼處,增加運動的機會。
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4. 為自己設定「預設選項」,減少決策壓力
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例如:把信用卡設定為「自動儲蓄模式」,每個月固定存一筆錢,避免錢不知不覺就花光。
​
運動 APP 設定「每日提醒」,讓自己養成習慣,減少拖延。
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▌行為經濟學,讓你更懂自己
​
行為經濟學告訴我們,人類的決策其實並不理性,而是受到各種心理因素影響。
​
我們會因為「害怕損失」而猶豫不決,會因為「衝動」而亂花錢,也會因為「別人都在買」而跟風。
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但當我們意識到這些心理盲點後,就能更精準地做決策,避免無謂的損失,讓自己的選擇更有價值。
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我是閱讀人,與你分享《一定要懂的行為經濟學》,讓我們透視心理盲點,做出更聰明的決策!
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拜金者的陷阱,除非心靈有所改變,否則人永遠不會知足|拉斐爾.巴齊亞

10/19/2020

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拜金者的陷阱
 
「我的身價在二十三歲時已逾百萬美元,二十四歲時超越千萬美元,二十五歲時更突破一億美元,但這不重要,因為我從來不是為了錢而奮鬥。」──史提夫.賈伯斯(Steve Jobs)
 
金錢在商業上扮演著重要角色,但不要誤以為經商就是為了錢。金錢只是衡量商業成就的普世基準。如果把商業比擬為運動賽事,金錢就好比是比賽的得分。得分愈高意味表現愈好,有助於參與更高層次的賽事,與更出色的對手一較高下。
 
當然,在成為商業賽局贏家時,成就感會隨之而來。波蘭首富索羅把商場競爭比喻為奧運盛會,奪得金牌是勝利的象徵,但參賽者渴望的並不是獎牌內含的黃金。索羅說:「商業賽局與體育賽事並無二致。奧運賽跑選手為獎牌而衝刺,獎牌只會掛在贏家胸前。金牌贏家將獲得利潤豐厚的廣告合約,在各種場合露臉也有利可圖。然而,站在頒獎台上聽著大會演奏祖國國歌時,他會滿心感動,因為激勵了國民的自豪和民族情感而笑逐顏開。」
 
金錢並不是商業的第一要素。美國航太企業家簡恩指出:「金錢只是做事的副產品。」阿利塔德審慎地不在金錢與成功之間畫上等號:「別把賺錢當成目標,要視為成功的跡象。賺錢是成功的標誌。組織的成功在於永續經營,人們因在組織中找到人的本質而怡然自得。這就是成功。請想一想,口袋裡有十億歐元或二十億歐元會有什麼差別?我真的覺得沒什麼不一樣。」
 
如果經商的唯一目標是金錢或個人富貴,難免全盤皆輸
 
阿利塔德的故事是最好證明:「我遇過許多大約與我同時創業的人。他們的目標是創建將來可以高價出售的企業。有些人很快一敗塗地。有些人獲得了某種程度的成功,於是有人喊價百萬歐元求購他們的事業時,他們表示,『出價太低了。我們想繼續經營,使事業更加壯大。』數年後,有人開價一億歐元,但他們說『不夠。我們要十億歐元。』然後,他們努力提升公司市值,但很不幸的是,最終功敗垂成,陷入破產,到最後一無所有。也就是說,假如金錢是你公司唯一的目標,那你可能希望落空。」

億萬富豪與百萬富翁之間的主要差異,在於動機。假如為了錢、為了奢華生活而從商,將在達標後喪失動機,而停留在百萬富翁的層次。一旦事業衰敗,甚至可能全盤皆輸。若是出於贏得競爭的動機,只要對商場賽局依舊鬥志高昂,公司會持續成長,唯有如此,你才有機會成為億萬富豪。

 
斯堪地那維亞飯店業大亨史托達倫指出:「億萬富豪不會為錢賣命。驅動他們的是賽局的樂趣,而不是金錢。商業賽局首重永不妥協、絕不貪圖安逸、永不想望退休。如果只想致富,將永難如願以償。若竭盡全力去做自己愛做的事,就有機會得償所願。金錢可以做為動機嗎?我認為賽局和競爭才是動機。假如只知精打細算,將會一事無成。許多人與我有相同的動機。有些人在學術界,錢賺得不多,有些人投入科學,錢也不多,但有人贏得了諾貝爾和平獎,也有人榮獲諾貝爾醫學獎,或物理學獎、化學獎。」
 
哈格里夫斯旗下金融服務公司管理逾一千二百億美元資金,他剖析自己成功的原因指出:「我獲得成功有兩個主因,一個是我熱愛這個事業,另一個是我從事這行從來不是為了錢。雖然我記帳,但我做這個事業純粹是追求成就。我認識的一位業界人士總認為他比我更成功,然而事實證明正好相反。他是為錢賣命,而我則樂在其中,這是我們最大的差別。我始終熱愛這個事業。即使回到當初,我還是會做這行。」
 
簡恩在美國時領悟到,再多的錢也無法達成人生目標。他出生於印度貧困家庭,到美國的第一年在新澤西州生活,那時依然一貧如洗。當他得知有位印度朋友在加州賣掉公司得手十萬美元後,決定移居加州並渴望能在那裡致富。
 
「我想,天啊,如果有十萬美元,我一輩子永遠不再為生活而工作。我的夢想將會成真,擁有人生中想要的一切事物。我會做到的。」
 
「隨著時間流逝,我離開了矽谷,加入早期規模還很小、股票剛上市的微軟公司。不久後,微軟推出視窗作業系統三.○版,股價一飛沖天。半年內,我的股票選擇權價值已超過十萬美元。」
 
「我應當高興才對,但我突然想到要繳稅。除非稅後仍有十萬美元,否則根本是空談。此後一個月,我的股票選擇權價值增加到十五萬美元,稅後我還有十萬美元。」

「此時我心想,我真正期望的不只是這樣,我還要擁有房子。有了房子和十萬美元才真的能讓我開心。接著我有了足夠的錢買一間小房子。然後我想擁有一個大家庭,於是需要足夠舒適的房屋。買了體面的房子後,我又想,時代變了,要過舒適的生活,至少要有百萬美元。」

 
「你猜發生了什麼事?我如願以償了。這個故事的重點,是人永遠不會感到滿足,不會說『天啊,我已經有了足夠的錢。』不論你有多少錢,總是會有下一個想要的東西。我要強調的,是來自印度的人不會有幸福感。剛開始,他只想要十萬美元,然後十萬美元會變得微不足道。除非心靈有所改變,否則人永遠不會知足。對我來說,這是人生如何變化的故事。」
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為什麼菁英都是細節控:上班第一天就要開始學習|艾里

10/6/2020

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上班第一天就要開始學習
 
戰場上,沒有人因為說「我是新來的」就能免於遭遇子彈。商場如戰場,所以,當你說出「我是新來的」,得到的不會是同情,只會是輕視。
 
●一通關鍵的電話
 
當事人:策劃部 梅麗
 
昨天下午,我被主管狠狠地訓了一頓,並警告我,如果我再告訴客戶「我是新來的」,那就捲舖蓋走人。我怎麼也沒想到,一句話會關係到我的職場命運!
 
早晨一到公司,我就收到一家媒體發來的傳真,共五頁。我看了一下,是個策劃方案,便擱到主管方林的辦公桌上。從他的辦公室出來,我就不知道幹什麼好了。我到公司兩星期了,每天就是收發一下傳真,接個電話什麼的,實際上就是打雜。
 
我想問問同事鄒凡,她每天那麼忙,似乎同時在運作幾個專案,想跟她學學,爭取儘快從事具體業務。可是同事們似乎都特別忙……。
 
正當我在百無聊賴地翻著一本電腦使用手冊時,桌上的電話鈴響了,我拿起話筒:
 
「您好,我是策劃部的梅麗,請問您是……?」「我是A媒體的李明。我找方林,請他接電話。」「對不起,他現在不在,有什麼事我能代為轉告嗎?」我說。
 
頓了一頓,對方說:「剛才給你們的傳真收到了吧? 能告訴我你們公司在鄭州分公司的聯繫電話嗎?」鄭州分公司,我趕緊找公司簡介。可是平時隨處可見的公司簡介現在就是找不著:「傳真收到了,我是新來的,我不知道他們的電話……。」「噢,鄒凡在嗎? 請她接一下電話。」鄒凡接過話筒,深深地看了我一眼。
 
●細節˙主動是新人的基本條件
 

下午,方林把我叫到了辦公室:「你知道嗎? 當你對別人說「我是新來的」的時候,等於就是在告訴人家「我是糊塗蛋」,不管你的態度多麼謙卑。」方林很生氣,聲調也提高了:「都兩星期了,你怎麼連分公司的電話都不能準確地告訴客戶? 這兩星期你幹嘛去了?」
 
我有些不服的回應:「像考勤、收發傳真這類雜事都是我在做呀。」方林說:「此外的時間呢? 如果你不想馬上走人的話,那要學的東西實在太多了。譬如說吧,瞭解公司的組織結構,公司有哪些部門、它們具體負責什麼業務,公司有哪些分支機構等等。
 
像今天人家問分公司的電話,平時稍微留心一點,就能告訴人家了。還有公司的經營方針和業務流程,如果都知道了,那麼日後工作的開展就會容易得多……。」


停了停,方林似乎是在調整自己的情緒,「梅麗,主動,是公司對員工的基本要求,沒有人會幫你,除了你自己。過去我們部門也來過幾個新人,就是因為不主動,等其他人來教自己,結果老是進不了狀況,最後,都是走人了事。」
 
我的臉開始發燙。是的,總不能在戰場上跟敵人說「我是新來的,不要朝我開槍」,商場如戰場,很多東西必須自己主動。之前我怎麼沒想到呢? 我幾乎白白浪費了兩個星期的時間,這兩星期能學多少東西啊!
 
●菁英思維 第一天上班就要開始學習
 
每個人都有這樣一個過程,因為你是新來的,對公司需要一個熟悉的過程,主管不可能一下子交給你什麼具體工作。可是,你千萬別找不到方向,要利用這段時間,瞭解公司的組織結構、經營方針和業務流程等。此外,對一些產業知識也要熟悉。比如一個家電公司的員工,對家電行業和市場應有一定的瞭解,包括同行業廠商的數量和分佈、總產量、大致價格,本公司的主要競爭對手、他們開發的新技術或新產品、整個產業的發展趨勢等。
 
這樣,一旦工作交代下來,你就能很快進入狀況。遇到不懂的地方,你有權向老員工請教。沒有人會主動手把手教你。
 
只有「自動自覺」工作的人才能暢遊職場。如果你只是稀裡糊塗地過日子,終日百無聊賴,那麼等著你的肯定是「走人」。
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