《執行長學習手記》承認不足，不是示弱，是開啟學習的鑰匙

你加入過新公司嗎？或剛接下一個新職位？
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那種「我要證明自己可以勝任」的緊張感，你一定不陌生。

我是閱讀人，今天想與你分享《執行長學習手記》裡的一個重要觀點：
「要升任之前，先誠實面對自己不懂什麼。」你想要快速填補知識空白，第一步，不是裝懂，而是承認自己的不足。

這是每個主動學習者的特質。他們不怕說「我不知道」，他們會去找專家、找顧問、找工具，用最快速度問對問題、走對方向。

因為承認不足，不是示弱，是開啟學習的鑰匙。

我自己也深有體會。

雖然我成為「閱讀人」，讀了很多書，但在攻讀研究所時，我發現自己對論文寫作非常陌生。

如果我只是憑著過去的經驗自信地說：「我會寫文章，沒問題！」那我只會在不熟悉的學術領域裡迷路更久。

相反的，我選擇承認自己不懂，開始問老師、問同學、問AI、找工具書，一步一步學習，把知識轉化為我能理解、也能教人的內容。

所以，你也一樣可以這樣做：

• 找一位比你懂的人問問題
  
  
• 看一本針對問題的書
  
  
• 觀察那些已經做到的人是怎麼做的
  
  
• 每問一次，就離答案更近一步
  
  

當然，閱讀也是最快的捷徑之一。

閱讀是一種靜靜的學習，是與一位專家的深度對話。

你現在讀到這裡，也代表你正踏上自己的學習之路。

我們一起學習，一起進步，下一次遇到挑戰，我們也能說出：「我願意學習，所以我可以做到。」