《打造低流動高績效團隊從心理安全感做起》作為主管，你需要擁有「夥伴的使用說明書」

當主管的你，是否曾想過——你真正了解你的夥伴嗎？
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你知道他們怎麼想、重視什麼、在乎什麼、以及什麼事情會讓他們更願意投入工作嗎？
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今天想與你分享的，是《打造低流動高績效團隊從心理安全感做起》這本書裡的一個核心概念：作為主管，你需要擁有「夥伴的使用說明書」。
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▍心理安全感，是打造高績效團隊的第一步
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一個人只有在覺得「安全」的環境中，才會願意開口說話、主動承擔責任、甚至勇於創新。
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而這樣的安全感，來自於彼此的信任與理解。
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所以，作為主管的你，需要主動了解夥伴是什麼樣的人，他們的價值觀、期待、目標與偏好——這不只是管理技巧，更是建立心理安全感的第一步。
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▍「使用說明書」怎麼來？靠這些提問開始對話
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你可以透過以下這些問題，和團隊成員開啟更深入的對話，了解他們的工作動機、個人特質與成長歷程：
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你希望透過工作獲得什麼？
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哪件事對你來說最重要？
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什麼樣的成果，會讓你覺得自己表現良好？
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是什麼原因，讓你選擇現在這份工作？
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去年與今年的工作對你而言，有什麼差異或關聯？
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你最大的強項是什麼？
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你現在最需要什麼樣的協助？
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在你人生中，最感謝的一件事是什麼？
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你生命中最重要的時刻是什麼？
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你認為是什麼樣的經歷，造就了現在的你？
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這些問題，不只是一張問卷，更是一個讓人願意「被看見」的過程。
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而在這樣的互動中，團隊夥伴會逐漸敞開心胸、主動分享、彼此理解，合作自然更流暢。
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▍雙向才有連結，不只是「問」而已
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別忘了，這不是主管對部屬的訪談。
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你也要分享你自己的答案。
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告訴團隊你為什麼做現在這份工作、你最重視的價值是什麼、你在什麼樣的時候會感到挫折、你希望大家怎麼與你互動……
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領導不是命令，而是示範與信任。
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透過這樣雙向的分享與傾聽，彼此會更快進入共識、建立默契，也更容易在工作中發揮彼此的強項。
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▍打造共好團隊的關鍵，不只是任務達成，而是人與人的理解
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當每個人都能自在表達、知道自己被看見，也清楚夥伴的期待與個性，你就真正擁有了一支可以持續前行、互信協作、流動率低、績效高的團隊。
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這就是心理安全感的力量。
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而這一切，從你願不願意開始提問、傾聽、分享開始。
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今天，不妨挑一位夥伴，聊聊這些問題，看看你們會發現什麼樣的新連結。
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